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Dirección de Proyectos
Todo lo que quisiste saber sobre la Dirección de Proyectos y nunca te atreviste a preguntar
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7, buen número para una lista de algo
2008-07-03 13:15:00
Siete libros que, aunque no lo parezca, pueden ayudar a un Director de Proyecto:El error de Descartes, Antonio Damasio.Mean genes, Terry Burnham & Jay Phelan.Cómo funciona la mente, Steven Pinker.La mujer de blanco, Wilkie Collins.El cisne negro, Nassim Taleb.Against the gods: the remarkable story of risk, Peter Bernstein.Los siete mensajeros y otros relatos, Dino Buzzati.Efecto secundario: su lectura puede expandir la mente. ...
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C'est la vie
2008-07-02 08:19:00
La mente humana trata una nueva idea de la misma forma que el cuerpo trata una proteína extraña; la rechaza.Sir Peter Medawar ...
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Quiero ser proyectario
2008-06-30 12:10:00
Hace un tiempo me contaban que en los EEUU, creo que es, existe una competición –o alguna vez se hizo una competición- que consistía en premiar al equipo que construyera una casa en el menor tiempo –una casa de madera-. Dicha competición se utilizó como ejemplo sobre cómo, con una buena organización, se puede reducir el plazo de un proyecto: el ganador empleó algo más de dos horas –si no recuerdo mal- en construir la casa.Pues bien, permitidme que, desde mi humilde experiencia y opinión, no esté de acuerdo en que a eso se le pueda llamar proyecto, al menos desde el punto de vista de un mariscal de campo y toda su tropa en plena refriega. Veamos:En primer lugar, el objetivo no era construir una casa, sino ganar un concurso.Todo el equipo estaba aislado y despreocupado de cualquier otro tipo de actividad que no estuviera relacionada con la construcción de la casa –durante dos horas y pico tampoco era muy difícil-.Todos y cada uno de los materiales necesarios para la ...
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Desarrollo profesional en Dirección de Proyectos
2008-06-18 02:43:00
En entradas anteriores de este blog he manifestado mi convicción de que la Dirección de Proyectos es ante todo una profesión, dotada de un cuerpo de conocimiento y un conjunto de buenas prácticas que le confieren una entidad propia bien diferenciada. Y como toda profesión que se precie, los individuos que la practican experimentan un desarrollo profesional y personal mediante su uso diario, siendo la formación y la capacitación unos catalizadores clave de este proceso.Desde hace cinco años en nuestro país, y desde 1981, año en que se fundó en EEUU, ESI International está jugando un papel muy importante en el desarrollo de nuestros jefes de proyecto a través de su Programa de Desarrollo Profesional en Dirección de Proyectos, un programa que cubre de forma extensa todos los conocimientos y competencias necesarios para el desempeño de la profesión. Sus contenidos están basados en los estándares del PMI –ampliamente reconocidos, junto con su sistema de certificaciones, ...
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Cómo acabar de una vez por todas con los proverbios
2008-05-29 04:01:00
Tristes contradicciones de un peatón de la vida:“Olvídate de ese viejo aforismo que dice que hay que aprender de los propios errores. Es más seguro y entretenido aprender de los errores de los demás”. ...
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Cuellos de botella fantasma
2008-05-22 16:05:00
Y la culpa fue… del cha cha cha. Entre nuestra irresistible ansia de búsqueda de culpables y de causas subyacentes, se encuentra la de cuellos de botella. En qué reunión que se precie no se han pronunciado, al menos una vez, las palabras “el cuello de botella es…”.A veces, la presencia de un cuello de botella, y sus efectos, es clara. Otras, a pesar de sus efectos manifiestos, no lo es tanto. Pero otras tantas, detrás de unos hechos manifiestos, no hay ningún tipo de cuello de botella. ¿Qué hay entonces? Que la complejidad no nos confunda, hermano. Y el azar tampoco. La incertidumbre es muy puñetera, y cuando campa por un sistema con elementos interdependientes… no veas. Precisamente en el ejemplo ilustrado en Excel del enlace anterior, uno de los experimentos fundamentales de la Teoría de las Limitaciones, cuyo nombre apunta a cuellos de botella, no hay ningún cuello de botella. Curioso. El sistema del ejemplo es el siguiente:Cada uno de los centros de trabajo A-J ...
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Avance de la profesionalización de la Dirección de Proyectos
2008-05-21 03:05:00
El master de Dirección de Proyectos de la Business Engineering School LA SALLE ha recibido recientemente la acreditación del Global Accreditation Center (GAC) del PMI. Es la primera titulación de estas características en recibir esta acreditación en España, y la tercera en Europa, desde que se estableció en el año 2001. En la actualidad, 15 instituciones en todo el mundo cuentan con un programa en Dirección de Proyectos con esta acreditación.Los objetivos principales de la acreditación GAC del PMI son asegurar la calidad de los programas académicos en Dirección de Proyectos y ayudar a las instituciones académicas en la mejora de sus programas en este campo.Más información aquí. ...
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El epistemólogo impaciente (2)
2008-04-27 18:25:00
Lee antes la primera parte de esta historiaSegunda parte“Tanto el hombre de acción como el de ciencia vivensiempre al borde del misterio, rodeados por él”.J. Robert OppenheimerUn ballet compuesto por interrogantes interpretaba en mi mente una mal coreografiada danza bruscamente perturbada por la coctelera en que se había convertido el avión durante el último intervalo de tiempo. Bueno, quizás una opereta, pues a los pasos rítmicos había que añadir un pésimo diálogo interior como sacado de una novelita de misterio de tienda de aeropuerto: ¿quién querría asesinar a Ian?, ¿en qué lío se había metido?, ¿qué era eso tan importante que quería contarme? Podría comenzar por hacer cábalas. Pero, aunque descartara lo imposible, lo que quedara aún podría ser cualquier cosa salvo la verdad por mucho que estuviera tentado a pensar lo contrario; el conjunto de datos de partida nunca es completo.Abstraído con todas estas reflexiones y recuerdos de los últimos sucesos, n ...
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Los peligros de la programación compulsiva
2008-04-16 13:08:00
La programación del proyecto, que no hay que confundir con la planificación –la programación o cronograma no es más que uno de los ítems de un plan de proyecto-, es una componente muy importante en la gestión de un proyecto –de hecho es, en sí misma, una de las nueve áreas en las que el PMI clasifica el cuerpo de conocimiento en Dirección de Proyectos-. Hoy en día, y gracias a los múltiples paquetes de software disponibles, tanto a nivel comercial como de libre acceso, es una disciplina muy avanzada con una gran cantidad de conceptos más o menos específicos, y otras tantas técnicas y algoritmos más o menos sutiles. Hagamos un repaso.1. Las actividades se pueden clasificar en base a su posición en la jerarquía del desglose que se haya realizado (EDT o WBS) atendiendo a si ocupan el último nivel de desglose –esto es, son los ítems que suponen el trabajo directo del proyecto- o no. Todas estas últimas son lo que comúnmente referimos como tareas sumarias, no sien ...
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Cómo acabar de una vez por todas con las listas mágicas para directivos
2008-04-03 23:05:00
Los siete conceptos de la gente altamente directiva:1. Suerte: causa del éxito de los demás.2. Competencia: causa de mi éxito.3. Mala suerte: causa de mi fracaso.4. Incompetencia: causa del fracaso de los demás.5. Refrán “ver la paja en el ojo ajeno y no ver la viga en el propioâ€: lo que se dice a los demás cuando intentan utilizar alguna de las cuatro definiciones anteriores ante mÃ.6. Demás: pandilla de incompetentes que a veces tienen suerte.7. Yo: gurú cuyas supremas acciones se ven a veces injustamente frustradas por la mala suerte o la influencia de los demás.Estén atentos, pronto aparecerá en su librerÃa favorita el octavo concepto. Resérvelo. No deje que los demás le estropeen su ejemplar. ...
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El mundo del management está loco, loco, loco
2008-04-02 22:31:00
Según Tom Peters, la tercera de una lista de 19 estupideces que se hacen en los negocios es la siguiente:“Cuanto más tiempo se dedique a la planificación, menos tiempo se necesitará para la implementación. ¡Casi nunca es el caso! Preparados. Listos. Fuego. Ese es el enfoque que más respeto en los negocios”.Ahí queda eso. Salud y ¡foc a la barraca!Y yo escribiento -y dibujando- cosas como ésta. ...
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El epistemólogo impaciente (1)
2008-03-31 21:49:00
Primera parteUna voz suave y polite y una ligera presión en mi brazo izquierdo me sacaron del sopor en que me encontraba inmerso.- …charse el cinturón, señor –un rostro femenino se materializaba enfrente, un poco por encima de mi visual y hacia la izquierda, al tiempo que recobraba la conciencia-. El cinturón señor, debe abrocharse el cinturón –era una azafata de vuelo, al parecer entrábamos en una zona de turbulencias.Alargué mi cuerpo a través de los dos asientos vacíos a mi derecha para mirar por la ventanilla, el avión ejecutó una serie rítmica de sacudidas como si de una coctelera se tratara. Eché un vistazo abajo. Estábamos sobrevolando las Rocosas. Deberíamos rondar ya las tres horas de vuelo, por lo que había echado una buena cabezada después de la comida. Cuando giré la cabeza para volver a mi posición original, vi como la azafata, sujetándose sobre el respaldo de uno de los asientos, me seguía mirando, esta vez con la mirada que se dirige a un niñ ...
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Me cuesta tanto… decidirme (y 5)
2008-03-21 11:31:00
Hola. Soy Ramiro y ya es hora de que acabe el culebrón que comenzó el dueño de este tugurio a costa de mi persona. Aprovechando que Marina está efectuando otro simulacro de compras por Wellington, envÃo este mensaje via telefonÃa móvil –aún no lo habÃa dicho, pero también soy un Project Manager 2.0-. No tengo mucho tiempo, pues Marina me ha dicho que, nada más acabe, nos tenemos que ir al barrio de Mordor a comprar un anillo con el que me dominará el resto de mi vida -¿y para eso tenÃamos que salir de Alcobendas e ir a las antÃpodas?-.Pues resulta que me encontré con este artÃculo de Tversky y Shafir y descubrà que mi problema con la indecisión no es poco común. Resulta que padezco algo asà como el efecto disyuntivo, que consiste en que nuestro poder de decisión se queda bloqueado en situaciones de incertidumbre. Se da la paradoja de que, una vez pasada la incertidumbre, hubiéramos tomado la misma decisión, cualquiera de los resultados que se hubiera producido ...
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Master del Universo
2008-03-21 10:42:00
Esta mañana me he encontrado con el siguiente mensaje en mi buzón de correo electrónico, sabiamente clasificado como spam por mi cliente de correo:Diego Navarro,It is my pleasure to inform you that you are being considered for inclusion into the 2008-2009 Princeton Premier Business Leaders and Professionals "Honors Edition" section of the Registry.The 2008-2009 edition of the Registry will include biographies of the world's most accomplished individuals. Recognition of this kind is an honor shared by thousands of executives and professionals throughout the world each year. Inclusion is considered by many as the single highest mark of achievement.Upon final confirmation, you will be listed among other accomplished individuals in the Princeton Premier Registry.For accuracy and publication deadlines, please complete your application form and return it to us within five business days.You may access the application form using the following link:[Enlace de solicitud borrado]On behalf of t ...
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El regreso de Margaix
2008-03-17 12:10:00
Ya que dentro de poco verá la luz otra aventura por entregas de Santiago Margaix, he decidido celebrar dicho acontecimiento publicando una reedición conmemorativa de la primera aventura que vió la luz en ete blog, "Cómo acabar de una vez por todas con el management", revisada, corregida, remasterizada y, ahora por primera vez, con banda sonora* y todo -un placer para un sentido más =:-)En la próxima aventura, cuya primera entrega saldrá en breve con el título de "El epistemólogo impaciente", Margaix realiza un viaje a lo más profundo del conocimiento debatiéndose en el afilado filo que corta la frontera que los separa, una frontera que, quizás, no exista. Una de las historias más oscuras que ha vivido hasta ahora. Aunque, hasta ese momento, espero que disfrutéis con esta reedición que va a continuación.______________________________* Nota sobre el uso de la banda sonora:Cada vez que os encontréis con un icono de un tema musical, ponedlo en marcha para escucharlo mientr ...
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Comportamiento organizacional
2008-03-12 10:19:00
Si los comportamientos individuales de los miembros de nuestra especie pueden ser curiosos –cada individuo es un mundo en sí mismo- el comportamiento resultante de nuestra agregación en grupos –y equipos (¿!)- y organizaciones tampoco tiene desperdicio. Quién no se ha visto atribulado por el absurdo funcionamiento que se observa –más a menudo de lo que podría pensarse como razonable- en un proyecto –y una organización en general. Comportamientos que llegan a rondar la estupidez, cuando paradójicamente las personas que hay por detrás tienen cierto nivel de inteligencia. ¿Cómo puede llegar a ocurrir eso? Un grupo de personas más o menos inteligentes haciendo estupideces en grupo. ¿Somos nosotros la causa de esta estupidez o es un fenómeno emergente?La verdad es que siempre tendemos a personificar en la figura de alguien –el empleado, el jefe, el coordinador, el proveedor, el cliente, etc., alguien que viste y calza- la causa de las tribulaciones de uno. En realida ...
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Me cuesta tanto… decidirme (4)
2008-03-11 22:25:00
Hola. Soy Ramiro y no he conseguido ser PMMU. Aunque voy a conservar mi silla –ayer conseguí que nuestro cliente no nos abandonara como inversores. Y en unos días partimos hacia Nueva Zelanda de vacaciones. La verdad, visto ahora a posteriori, hubiera invertido en cualquier caso y me apetece irme de vacaciones pese a no haber conseguido el título de PMMU. Aunque, cuando vuelva a ocurrirme algo parecido, seguro que caigo en el mismo pozo de la indecisión. ¿Por qué será todo tan complicado? ...
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Me cuesta tanto… decidirme (2)
2008-03-07 13:11:00
Hola. Soy Ramiro y soy jefe de proyecto en una importante firma de capital de inversión; aunque no sé si por mucho tiempo. El pasado miércoles pospuse mi decisión de recomendar entrar en el proyecto y esta mañana ha venido mi Program & Portfolio Manager todo enfurecido preguntándome que qué es eso de que el cliente está sopesando otros inversores aparte de nosotros, que cómo que no insté a cerrar el asunto el miércoles. Qué estrés. ¿Les he dicho que la incertidumbre me mata?Bueno, puede que me entere de mi defunción en Nueva Zelanda. No podÃa decidirme… pero Marina lo ha hecho por mÃ. Y yo sin saber si he aprobado el PMMU. Qué estrés. ...
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Me cuesta tanto… decidirme (1)
2008-03-05 12:58:00
Hola. Soy Ramiro y soy jefe de proyecto en una importante firma de capital de inversión. Y tengo un problema. Hoy vence el plazo para que dé mi visto bueno y se firme un nuevo proyecto de unos cuantos millones de euros. Pero claro, hay unas elecciones generales de por medio, y la verdad es que me quedaría más tranquilo tomando la decisión después de conocer el resultado. La incertidumbre me mata.En realidad, tengo otro problema. Marina me acaba de llamar diciéndome que ha encontrado una oferta fabulosa para pasar las vacaciones de Semana Santa en Nueva Zelanda. Tenemos hasta este viernes para decidirnos. Bueno, para decidirme yo. Porque ella lo tiene de un claro que asusta. Pero resulta que la semana pasada realicé el examen para obtener el título de Project Management Master of the Universe (PMMU) y hasta el próximo lunes tampoco sabré si he aprobado o no. Y la verdad es que no estoy seguro si lo habré pasado o no. ¿Cómo voy a decir que sí al viaje y luego resulta que h ...
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Monos programadores
2008-03-03 15:12:00
Dicen que una vez alguien entró en una tienda de mascotas y, mientras miraba los diferentes animales que estaban en exposición, otro cliente entró en la tienda y le dijo al dependiente: “querrÃa un mono C, si es tan amableâ€. El dependiente asintió y se dirigió hacia una jaula situada en el fondo de la tienda, de donde sacó un mono. Le puso un collar y una correa y, entregándoselo al cliente, le dijo: “son 10.000 €â€. El cliente pagó y se fue con su mono.Nuestro primer personaje, el que estaba echando un vistazo a la tienda y que habÃa sido testigo atónito de la extraña compra, se dirigió al dependiente y le dijo: “qué mono más caro, pero si la mayorÃa de ellos no cuesta más de unos cientos de euros; ¿por qué cuesta ése tanto?â€. A lo que el dependiente le respondió: “ah, ese mono puede programar en C de forma muy rápida, con el código justo y sin fallos; vale realmente su precioâ€.Entonces, nuestro atribulado personaje miró otro de los monos de la ...
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Próximo evento sobre Cadena Crítica
2008-02-28 15:44:00
Para todos aquellos que estéis interesados en saber qué se puede hacer desde la Dirección para cumplir plazos en entornos multiproyecto desde el punto de vista del método de la Cadena Crítica, el próximo 11 de marzo tendrá lugar en el hotel Gallery de Barcelona una sesión informativa a cargo de Teocé Consultors, en horario de 9:30 a 13:30 horas. Podéis obtener más información aquí. ...
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¿Pensando en un master?
2008-02-21 22:55:00
El próximo jueves 28 de febrero finaliza el plazo para todos aquellos que estéis pensando en realizar un master en Dirección de Proyectos y queráis inscribiros en el último grupo que se incorpora a la sexta edición del Master en Dirección y Administración de Proyectos de la Universidad de Valencia, decano en España en esta categoría.El master está dirigido a profesionales en activo con al menos tres años de experiencia en la dirección de proyectos y es totalmente compatible con la actividad profesional, pues es de carácter semipresencial con un número mínimo de tres sesiones presenciales voluntarias. Tiene una duración de año y medio y, aunque comenzó en diciembre del año pasado, permite la incorporación progresiva en grupos que inician en diciembre, mediados de enero y comienzos de marzo, respectivamente. De esta forma los interesados pueden elegir el momento de incorporación que mejor se adapte a sus necesidades. Su finalización está prevista en el mes de mayo ...
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Una de semántica: por qué lo llaman proyecto cuando quieren decir proyecto
2008-02-20 19:07:00
En la vida diaria de las trincheras el significado de proyecto no se escapa a la ambigüedad que invade este ecosistema. Y no lo digo por la confusión que abunda entre el concepto de proyecto y el de operaciones, sino por a qué parte del todo –incluido el todo como una parte- nos referimos cuando mentamos el término proyecto.Me explico. Si nos vamos al diccionario de la Real Academia Española, acepción que creo que sería la más próxima a aquellos que idean y/o deciden todo aquello que se supone que debería acontecer en las trincheras –pero que rara vez, si alguna, se dejan ver por ellas- y que, oh fortuna, raramente acontece según el modo previsto, comprobamos que el término proyecto tiene que ver con la disposición, designio o pensamiento de hacer algo, esquemas, cálculos, dibujos, etc. –de hecho ese es su origen etimológico. Así, aún nos llega de los tratados clásicos de ingeniería la denominación de proyecto a la fase en la que se define y planifica un produ ...
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Tres meses no es nada
2008-02-19 23:01:00
Gracias a un comentario que JmSlay hacía recientemente en un antiguo anuncio –aunque si, como reza aquel tango, “veinte años no es nada”, en lo de antiguo debo estar posiblemente exagerando- en el que publicaba mi macro para calcular la Programación Ganada con MSProject, me he dado cuenta –unos tres meses después- de que no había respondido a un problema con la versión 2007 planteado por David. Lamento el silencio. Ya sé que no tengo mucha madera de bloguero, pero, al menos, este tipo de comentarios planteando problemas y/o dudas acerca de lo que escribo aquí sí intento mucho que no se quede sin respuesta.Yo tampoco es que sea una fiera en esto del VBA, así que pudiera estar dando algún palo que otro al aire, pero por lo que veo en el error que muestra David en su comentario tiene que ver con la inclusión de un nuevo menú “Reports” en la barra de menús. David, sugiero el siguiente experimento:Sustituir:Set HelpMenu = CommandBars(3).FindControl(ID:=30010)If Hel ...
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Goldman on effective meetings
2008-01-30 19:59:00
Ya que William Goldman ha aparecido citado más de una vez en este blog, bien de forma directa, a través de uno de sus libros, o indirecta, a través de dos películas de las que es su guionista: aquí y acá –esta última basada incluso en otra novela suya-, he pensado que se merecía un anuncio con título propio –además de por sus contribuciones a ilustrar este mundo de la Dirección de Proyectos ;-). Y qué mejor para este pequeño homenaje que otra ilustración extraída de uno de sus libros.En el capítulo segundo, en el que habla de los elementos de las realidades de Hollywood, en una sección denominada “Las reuniones”, comienza así:“Quienquiera que inventase las reuniones debía estar pensando en Hollywood. No estaría mal que dieran Oscars por reuniones: La Mejor Reunión del Año, La Mejor Reunión Secundaria del Año, La Mejor Reunión Basada en el Material de Otra Reunión. Un estudio, cosa típica, anunció recientemente que contaba con ciento ochenta y tres ...
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En camisa de once varas
2008-01-27 11:25:00
Ahí me voy a meter. Pues esta semana, en un intervalo de tres días, se han dado dos de esos divertidos acontecimientos –bueno, más de uno puede que no esté de acuerdo con lo de divertido- contra cuyo intento de predicción intentaba prevenir en Incertidumbre crepuscular. Me refiero a “la mayor caída de la historia” del Ibex 35 y a su posterior “mayor subida de la historia” –la cursiva entrecomillada es literal de la prensa de esta semana. Sí, ya sé, seguro que nos podemos encontrar por ahí con alguien ofendido afirmando que él ya lo dijo, pero con tanto gurú, experto, periodista, tertuliano, político y estratega pontificando a diestro y siniestro, resulta más sensato y económico pensar que, al fin y al cabo, no podía ser de otro modo; de la misma manera que siempre hay alguien que tiene el número que va a salir premiado en la lotería –si Diágoras levantara la cabeza volvería a recostarse tranquilo. Y es que les ha ocurrido algo parecido a lo que decía u ...
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Random Scape o menudo cuento estelar
2008-01-22 22:08:00
Por fin van a ver la luz los extraños acontecimientos que ocurrieron en cierto laboratorio de altas energías durante la ejecución de un ambicioso proyecto en busca de la supersimetría, o al menos lo que se ha podido reconstruir de los mismos. En el instante de mayor clímax del experimento, todos los físicos experimentales del recinto desaparecieron sin dejar rastro, después de un gran fogonazo de luz. Lo único que pudo encontrar Jack Malone en el lugar de los hechos fueron un documento Word y otro Excel que no estaban antes de la inexplicable desaparición del equipo. De lo que se ha filtrado de aquella información, podemos reconstruir la siguiente historia.Érase una vez, en una galaxia muy lejana, un planeta situado en los suburbios de uno de sus brazos espirales, donde la vida evolucionó hasta la aparición de una especie inteligente que llegó a crear una de las herramientas más poderosas jamás vistas. La llamaron Management. Con esta herramienta la especie evolucionada ...
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La programación, el plazo, los informes, los floreros y sus sufridores
2008-01-16 23:31:00
No, no es el título de una película de Peter Greenaway, aunque bastantes proyectos parecen seguir más uno de sus guiones que el previsto –si lo hubiere. Tan sólo que resulta que a veces suele haber confusión entre programación y plazo, sobretodo cuando se utilizan las magnitudes del Valor Ganado. La cosa llega a ser grave cuando la “Schedule Variance” (SV) se traduce como “desviación en plazo” en vez de “desviación en programación”. Pues programación y plazo no son lo mismo: programación es la ordenación lógica (o red) y temporal de las tareas de un proyecto, mientras que plazo es la duración de la secuencia de tareas más larga de todos los recorridos posibles a través de la ordenación lógica. Pero, aunque llamemos “desviación en programación” a SV, ¿no es acaso una medida de la desviación respecto del plazo previsto? En principio, no tiene nada que ver. Lo que mide estrictamente SV son diferencias entre trabajo acumulado hasta un instante dado d ...
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La programación, el plazo, los informes, los floreros y sus sufridores
2008-01-16 23:31:00
No, no es el título de una película de Peter Greenaway, aunque bastantes proyectos parecen seguir más uno de sus guiones que el previsto –si lo hubiere. Tan sólo que resulta que a veces suele haber confusión entre programación y plazo, sobretodo cuando se utilizan las magnitudes del Valor Ganado. La cosa llega a ser grave cuando la “Schedule Variance” (SV) se traduce como “desviación en plazo” en vez de “desviación en programación”. Pues programación y plazo no son lo mismo: programación es la ordenación lógica (o red) y temporal de las tareas de un proyecto, mientras que plazo es la duración de la secuencia de tareas más larga de todos los recorridos posibles a través de la ordenación lógica. Pero, aunque llamemos “desviación en programación” a SV, ¿no es acaso una medida de la desviación respecto del plazo previsto? En principio, no tiene nada que ver. Lo que mide estrictamente SV son diferencias entre trabajo acumulado hasta un instante dado d ...
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Cómo crear una sociedad a la velocidad del trueno
2008-01-08 22:13:00
Imagínate parado en un semáforo. De repente, entre el humo de escape del coche de enfrente, lo ves claro. O te despiertas en medio de la noche y ahí está el punto luminoso brillando en la oscuridad de la habitación. Se hace la claridad y te decides. Esa idea inmaterializada cuyos fragmentos incompletos orbitaban en soledad en el espacio de tu imaginación, ese plan de negocio arrinconado en un cajón… Por fin ha llegado el momento. Y deseas tener la sociedad cuanto antes –al final todo son prisas. ¿Y cuán es ese cuanto? Afortunadamente no es tanto. Las cosas parecen haber cambiado y la burocracia parece haberse aligerado mucho. Digo esto con cierta satisfacción, después de que, hace unos años, en un libro que le compré a una novia canadiense que tuve -no había otro con otra portada menos guiri-, leía con consternación cómo se recomendaba varias veces a lo largo de sus páginas no montar un negocio en España, básicamente por dos razones: (1) la tediosa e interminabl ...
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